Analyse des processus et de l’efficience organisationnelle : une évaluation approfondie de vos flux de travail.

Évaluation des fonctions ressources et support : identification des moyens (effectifs et compétences) et des opportunités d’optimisation.

Transformation : propositions concrètes pour simplifier et améliorer votre organisation et son fonctionnement.

Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEC/GPEEC) : anticipez vos besoins RH par une gestion prévisionnelle efficace.

Optimisation du temps de travail : mise en place de systèmes flexibles (annualisation, cycles de travail, 35 heures).

Politique salariale attractive : conception et mise en œuvre de dispositifs comme le RIFSEEP et les régimes indemnitaires. Et construction stratégique d’une politique salariale liée.

Amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) : des actions ciblées pour réduire l’absentéisme et renforcer le bien-être des collaborateurs.

Conception de projets d’administration et de direction : définissez des orientations claires pour votre structure et faites adhérer vos personnels à un projet commun.

Lignes directrices de gestion : structurez vos politiques RH avec des repères précis.

Mutualisation (ou démutualisation) : élaboration de schémas organisationnels de coopération pour une utilisation efficace de vos moyens.

Ateliers collaboratifs et enquêtes : mobilisez vos équipes autour de réflexions collectives.

Cartographie des processus et des compétences : une vision claire de votre fonctionnement.

Fiches de postes détaillées : clarification des responsabilités.

Procédures optimisées : recherche d’une efficience opérationnelle adaptée au contexte.

Cartographies des flux d’information : identification et rationalisation de la chaine décisionnelle.