F.A.Q.

Quels types de structures publiques peuvent recourir à l’intérim de direction en marchés publics ?

Par |2026-06-15T15:14:35+02:00juin 15th, 2026|Catégories : |

Ce service s'adresse à l'ensemble des acheteurs publics soumis au Code de la commande publique : Collectivités territoriales : communes, départements, régions et leurs groupements. Établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) : communautés de communes, communautés d'agglomération, métropoles. Syndicats mixtes : syndicats intercommunaux, syndicats mixtes ouverts ou fermés. Établissements publics : centres hospitaliers, EHPAD,

En quoi l’intérim en marchés publics diffère-t-il d’une AMO classique ?

Par |2026-06-15T15:09:21+02:00juin 15th, 2026|Catégories : |

Ces deux formes d'intervention sont complémentaires mais distinctes dans leur positionnement : L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO) en commande publique est un rôle de conseil, d'appui méthodologique et d'accompagnement : le consultant aide, préconise et assiste, sans porter la responsabilité opérationnelle des décisions. L'intérim en marchés publics va plus loin : le consultant se

Quelles procédures couvre l’intervention SPQR Conseil en commande publique ?

Par |2026-06-15T11:59:21+02:00juin 15th, 2026|Catégories : |

Les consultants SPQR Conseil interviennent sur l'ensemble des procédures prévues par le Code de la commande publique : Procédures de passation : marchés à procédure adaptée (MAPA), appels d'offres ouverts et restreints, dialogue compétitif, procédure avec négociation, concours. Contrats complexes : délégations de service public (DSP), concessions de travaux et de services, marchés globaux de

Quand faire appel à un acheteur public intérimaire ?

Par |2026-06-15T15:07:05+02:00juin 15th, 2026|Catégories : |

Quatre situations justifient le recours à un acheteur public intérimaire ou à un responsable marchés publics externalisé : Vacance ou absence imprévue : départ soudain du responsable marchés, arrêt maladie prolongé, poste non pourvu — le service ne peut interrompre ses procédures en cours. Réforme ou réorganisation interne : fusion de services, mutualisation entre

Qu’est-ce que l’intérim en achats publics ?

Par |2026-06-15T15:05:19+02:00juin 15th, 2026|Catégories : |

L'intérim en achats publics est une prestation d'expertise externalisée par laquelle un consultant spécialisé assume temporairement la responsabilité opérationnelle de la fonction achat public d'une collectivité territoriale ou d'un établissement public. Il intervient en cas de vacance de poste, d'absence prolongée ou de réorganisation interne, afin d'assurer la continuité du service, la sécurisation juridique

Comment améliorer le pilotage des politiques médico-sociales ?

Par |2026-06-08T19:37:44+02:00juin 8th, 2026|Catégories : |

Améliorer le pilotage des politiques médico-sociales suppose de structurer le dialogue de gestion avec les ESMS, d'objectiver les décisions tarifaires via l'analyse des EPRD/ERRD et du tableau de bord de la performance HAS, et d'articuler les orientations stratégiques avec les schémas départementaux. Un accompagnement pluridisciplinaire associant expertise financière, réglementaire et organisationnelle est indispensable pour les

Comment mettre en place un SPDA ?

Par |2026-06-08T19:36:43+02:00juin 8th, 2026|Catégories : |

La mise en place du SPDA repose sur un diagnostic territorial partagé, une gouvernance formalisée entre le Département et l'ARS, et la coordination des acteurs existants — MDPH, CCAS, CIAS, services d'aide à domicile. Il ne crée pas de nouvelle structure : il fédère les dispositifs autour de quatre missions obligatoires définies par la loi

Comment améliorer la coordination entre le Département, les CCAS et les acteurs sanitaires dans le cadre du SPDA ?

Par |2026-06-08T19:17:35+02:00juin 8th, 2026|Catégories : |

Porté par les conseils départementaux en lien avec les agences régionales de santé (ARS), le SPDA laisse à chaque territoire la liberté de s'organiser, tout en respectant une exigence d'équité d'accès aux services. Cette liberté d'organisation est à la fois une opportunité et un risque : sans cadre de coordination solide, les acteurs risquent de

Un CCAS peut-il externaliser la gestion de certaines missions médico-sociales ?

Par |2026-06-08T19:16:33+02:00juin 8th, 2026|Catégories : |

La question du mode de gestion des services médico-sociaux est stratégique pour les CCAS et CIAS. Face aux contraintes de personnel, aux coûts croissants et aux exigences de qualité, certaines collectivités envisagent de déléguer tout ou partie de leurs services à des opérateurs associatifs ou privés. Plusieurs modes de gestion sont possibles : régie directe,

Comment organiser le dialogue de gestion avec les ESMS dans un contexte de tensions budgétaires ?

Par |2026-06-08T19:15:20+02:00juin 8th, 2026|Catégories : |

Dans un contexte de contrainte budgétaire forte pour les Départements, le dialogue de gestion est devenu un enjeu stratégique. Il ne peut plus se réduire à une validation formelle des budgets : il doit permettre d'identifier les marges d'efficience, d'accompagner les établissements en difficulté et de différencier les financements selon les résultats obtenus. Les coûts

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